在精益生产中,所谓价值流是指一个特定产品能够产生附加价值的过程。,让价值流流动起来,就是一个有价值的单间生产流程。明睿管理咨询以一个PCBA装配可以作为一个价值流来看待。如下图所示:
从上图可知,PCBA的装备过程是一个14道工序步骤的价值流。其中有2个检查是不产生价值,但是必须检查的项目,其中三个测试恭维是不产生价值的,但也是必须测试检查的项目。只有每一块PCB流动起来,才能够产生实实在在的价值,每天生产3000台PCS,每台一美元,就能够产生3000美元的价值!
让用户需求拉到价值流
让用户的需要拉动价值流,就是简历拉动系统,从用户订单开始,向前拉动生产系统。而简历拉动生产系统是看板管理来完成的,典型的看板拉动生产系统如下图所示
